Stadt Leipzig - Haushalt Online


[haushalt.leipzig.de]

  • Sie sind hier: 
  • Startseite
  •   /  Haushaltspläne in Zahlen


1.100.11.1.1.02 - Leitungshilfe und Unterstützung
Schlüsselprodukt, Ertrags- und Aufwandsarten
Ansatz
Vorjahr
2020
Ansatz
Planjahr
2021
Ansatz
Planjahr
2022
Ansatz
mittelfristig
2023
Ansatz
mittelfristig
2024
Ansatz
mittelfristig
2025
1.2 + anteilige Zuwendungen und Umlagen nach Arten und aufgelöste Sonderposten 0 105.400 51.500 0 0 0
1.5 + anteilige privatrechtliche Leistungsentgelte 10.250 17.450 17.450 0 0 0
1.6 + anteilige Kostenerstattungen und Kostenumlagen 33.050 33.050 33.050 0 0 0
1.9 + anteilige sonstige ordentliche Erträge 2.239.450 1.146.150 841.600 0 0 0
2 = anteilige ordentliche Erträge 2.282.750 1.302.050 943.600 0 0 0
3.1 anteilige Personalaufwendungen -6.487.700 -8.268.950 -9.002.050 0 0 0
3.3 + anteilige Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen -1.848.230 -1.015.450 -979.450 0 0 0
3.4 + anteilige Abschreibungen im ordentlichen Ergebnis -34.616 -25.736 -38.577 0 0 0
3.6 + anteilige Transferaufwendungen und Abschreibungen auf Sonderposten für geleistete Investitionszuwendungen -31.703 -81.703 -81.703 0 0 0
3.7 + anteilige sonstige ordentliche Aufwendungen -1.087.650 -1.148.582 -1.153.382 0 0 0
4 = anteilige ordentliche Aufwendungen -9.489.899 -10.540.421 -11.255.162 0 0 0
5 = anteiliges ordentliches Ergebnis (veranschlagter Aufwands-/Ertragsüberschuss, Nr. 2 ./. Nr. 4) -7.207.149 -9.238.371 -10.311.562 0 0 0
7 + anteilige Aufwendungen für interne Leistungsverrechnung -13.550 0 0 0 0 0
8 + anteilige kalkulatorische Kosten 0 0 0 0 0 0
9 = anteiliges veranschlagtes kalkulatorisches Ergebnis (Nr. 6 ./. Nr. 7 + 8) -13.550 0 0 0 0 0
10 = anteiliger veranschlagter Nettoressourcenbedarf/-überschuss (Nr. 5 + 9) -7.220.699 -9.238.371 -10.311.562 0 0 0
11.1 anteilige realisierbare außerordentliche Erträge 0 0 0 0 0 0
11 = anteiliges Sonderergebnis 0 0 0 0 0 0
12 = anteiliges Gesamtergebnis (Nr. 10 + 11) -7.220.699 -9.238.371 -10.311.562 0 0 0
Alle Beträge in EUR



nach oben springen || Zur Startseite